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    从网络防御矩阵看复杂的证券市场
    • 2021-06-02 14:17

    前情提要

    网络防御矩阵:它旨在帮助首席信息安全官进行战略性和明智的安全投资,并根据业务限制和目标权衡网络风险。

    具体内容

    作为美国银行的前首席安全科学家,苏尼尔·于负责审查和推荐新的网络安全技术以供采用。但他不断发现自己淹没在供应商产品和市场混乱的无尽海洋中。他说,“我盯着一堆毫无意义的流行语,试图搞砸我们真正需要的东西?!?/p>

    于素妮目前是CISO和JupiterOne的研究主管,也是国家安全研究所的研究员。他想要一种系统的方法来识别产品,解决问题,并提高美国银行在更广泛的安全战略中的地位。因此,2015年,他开发了一个网络防御矩阵。这是一个框架,它可以帮助陷入困境的安全领导者对许多在混乱的市场环境中争夺注意力的技术进行分类。俞说,世界上数百家主要组织使用该矩阵来将产品和服务与他们的安全计划相匹配,通知他们购买决策并创建技术路线图,同时确定他们如何在安全计划中预算和分配资源。

    01

    什么是网络防御矩阵?

    在其X轴上,网络防御矩阵捕获NIST网络安全框架的五个操作功能:识别、?;?、检测、响应和恢复。在y轴上,它显示了企业可以?;さ奈逯肿什?用户、数据、网络、应用程序和设备。例如,安全意识培训将处于用户和?;さ慕徊娴?,而云备份将处于数据和恢复的交叉点。这种结构旨在将新工具和技术放入组织现有的安全产品组合中,并解释它们如何(或可能不)增加价值。

    在网络防御矩阵的五乘五网格下,水平连续体说明了人员、流程和技术需求如何根据NIST功能而变化。比如矩阵左边,识别和?;ず艽蟪潭壬弦览涤诩际?,而检测也依赖于技术和人。最右边的恢复很难自动化,需要高度的人工干预。同时,流程在所有功能中仍然同样重要。

    02

    网络防御矩阵是如何工作的?

    为了在实践中解释网络防御矩阵的工作原理,YU用了一个扩展的食品类比:今天拥挤混乱的网络安全市场就像一个杂货店,所有的物品乱七八糟地堆在地上。他说,产品标签使用不一致甚至误导的术语和行话,这让客户对他们需要什么以及如何找到它感到困惑。

    为了使用网络防御矩阵,一个组织应该首先识别其“储藏室”或当前环境中的现有资源,并将这些资源映射到网格。此时的矩阵可能看起来像宾果卡,有的格子方格被现有的产品、项目、人员占据,有的则是空的,凸显了安全方案上的差距。

    然后,公司要考虑其攻击区域、威胁环境、风险偏好,这些都反映了其独特的“营养需求”,以及其业务和技术限制或“饮食限制”。想象一下,比如有人要摄入更多的植物性蛋白质,但同时对坚果过敏,那么这个人开始吃杏仁是不明智的。同样,于表示,在高速交易环境下需要降低风险,但不能以牺牲快速连接为代价?!叭绻彝ü踩刂埔胙映?,那么我还不如关闭商店,因为我将无法赚钱?!?/p>

    再以另一个企业为例,一个几乎没有技术限制,几乎可以部署任何安全控制而不破坏其业务目标的企业——它可能以“断电宾果游戏”为目标,25个矩阵方块各有合适的机制。另一方面,如果一家公司对风险有更高的容忍度,高管们可以决定从战略上限制安全支出,并让电网的一些区域空置。

    “我们只是希望能够再次权衡和评估我们的假设,”于说?!叭缓?,这变成了一场商业讨论:与我们在实施一套特定的安全控制措施时将面临的损失相比,我们是否愿意因安全事件而遭受一定程度的损失?”这样,矩阵还可以帮助组织将安全性与业务目标结合起来。

    俞补充说,典型企业的需求和局限性因部门而异。通过将网络防御矩阵应用于各个业务部门,大型组织可以一致地捕捉内部差异,为业务线定制安全策略,并确定哪些控制对整个公司有意义。

    “这就像一家餐馆。它必须为素食者、食肉者、杂食者和其他有不同饮食需求和口味的人服务。这不是一个放之四海而皆准的方法?!?/p>

    03

    有哪些网络防御矩阵案例?

    于表示,自从他首次开发了网络安全提供商产品审查框架以来,网络防御矩阵的案例不断出现和发展。其中包括以下内容:

    使安全计划与业务目标一致;

    *资源分配;

    评估新技术,比如零信任;

    评估投资组合中的差距;

    捕获业务限制;

    创建网络安全路线图;

    衡量投资回报;

    了解内部职责和交接;

    了解为什么一些可用的工具没有在内部使用;

    想象攻击面。


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